Leiderschapsontwikkeling bij Google

Leiderschap wordt steeds minder verticaal bepaald maar juist eerder horizontaal, en is soms zelfs gebaseerd op thema’s. Bij Cisco wordt het leiderschap bijvoorbeeld geconcentreerd in councils, tijdelijke groepen van medewerkers die zich rond een bepaald thema verzamelen. Volgens ceo John Chambers gaat het om de transformatie van command and control naar collaborate. Google is ook een voorbeeld van een bedrijf waarbij leiderschap vooral collectief wordt opgepakt. Er is geen formeel talent- of leiderschapsontwikkelingstraject. Iedereen wordt als talent gezien en je bent als eerste zelf verantwoordelijk voor je ontwikkeling. Dat doe je vooral door met zeer getalenteerde collega’s aan interessante projecten te werken.