De zaken die voorheen de identiteit bepaalden– grote kantoorpanden, veel personeel, eigen machines –maken plaats voor korte lijnen, zelfsturing en adaptief vermogen. Het gaat er niet meer om dat je beter, sneller of goedkoper bent dan de concurrent; je moet bereid zijn iets geheel anders te gaan doen.
Een kenmerk van innovatie is dat het een oplossing biedt voor een onderbelicht probleem. Vaak denken we bij het zien van een innovatie: "Waarom hebben we daar zelf niet aan gedacht?" Innovatoren richten zich niet op het voor de hand liggende probleem, maar vinden altijd iets wat verder ligt en daardoor unieke oplossingen creëert.
Mensen – individueel of in netwerken – omarmen nieuwe technologie sneller dan organisaties kunnen volgen. Op deze manier ontstaan nieuwe, wendbare bedrijven die, als waren het speedboten, links en rechts bestaande organisaties inhalen. Je moet dus als organisatie steeds sneller innoveren en je strategie aanpassen, en ook nog eens out of the box kunnen denken.
Intro op groot breedbeeldscherm in Fox theater Hoofddorp van seminar 'De slimme organisatie'.
In plaats van enorm veel energie te steken in het vinden of bedenken van nieuwe disruptieve innovaties, is het veel verstandiger om in te zetten op het verbeteren van de huidige en toekomstige klantbeleving.
Stel je voor dat je samenwerkt met superslimme en getalenteerde collega’s in een vrije en innovatieve omgeving – geen bazen, geen middel management en geen bureaucratie. Alleen hooggemotiveerde collega's, die samenkomen om mooie dingen te maken. Het is verbazingwekkend waar creatieve mensen mee voor de dag komen als niemand hun vertelt wat ze moeten doen.
Er zit meer passie, kennis en verbindingen in organisaties dan er benut wordt. De oorzaak hiervan ligt in de bestaande structuren, afspraken, cultuur en wijze van leidinggeven. Deze zorgen ervoor dat medewerkers maar beperkt zelf sturing kunnen geven aan de uitvoering van hun werk.
Digitale transformatie gaat niet om een specifieke technologie of ICT-structuur. Het gaat om een alles veranderende toepassing ervan op je businessmodel, zodat je voorop blijft lopen in je markt.
Is jouw organisatie helemaal afgestemd op de 21e eeuw? De wereld verandert sneller dan ooit tevoren. Onder invloed van technologische ontwikkelingen is wat vandaag gangbaar is, morgen alweer gedateerd. Wil je hier als organisatie in mee? Moet je hier als organisatie in mee? Heb je uberhaupt een keuze?
Een van de zaken waar we slimme computers of robots voor zullen inzetten is om wijs te worden uit alle data die de straks massaal met het internet verbonden apparaten als een soort sensoren zullen registreren, delen en in veel gevallen ook opslaan.
Dat de wereld verandert en dat dat razendsnel gaat, dat weten we nu wel. Dat het roer om moet, is bij menigeen doorgedrongen. Disruptie is dan ook het nieuwste toverwoord, met disrupt or be disrupted als credo. Maar de prangende vraag is: hoe pakken we het aan?
Key note over de toekomst van recruitment in 2025. Organisaties zullen het werken in tijdelijke teams moeten omarmen en faciliteren, omdat ze anders geen toegang meer hebben tot deze groep van professionals.
Presentatie tijdens het ‘Springcafé’ van zorginstelling Reinaerde. Een informele ontmoeting waar plm 4-5x per jaar inspiratie opgedaan kan worden en gedachten (kans en twijfel) gedeeld over de toekomst van de zorgsector en daarmee ook onze organisatie.
Talentvolle mensen passen niet meer in vastomlijnde functies. Om interessant te zijn voor de werknemers van de toekomst moeten organisaties hun structuur, hun manier van samenwerken en hun manier van leidinggeven aanpassen.
Disruptie is zelden het resultaat van een briljante ingeving die van het ene op het andere moment ontstaat en dan binnen een oogwenk een hele industrie wegvaagt. We beseffen onvoldoende dat disruptie vaak het gevolg is van een lange weg van experimenteren, vallen en opstaan, die uiteindelijk, wanneer alles meezit, heel snel een grote impact heeft.
Mensen omarmen nieuwe technologie sneller dan organisaties kunnen volgen. Op deze manier ontstaan nieuwe, wendbare bedrijven die, als waren het speedboten, links en rechts bestaande organisaties inhalen. Je moet dus als organisatie steeds sneller innoveren en je strategie aanpassen, en ook nog eens out of the box kunnen denken
Gesprek in het kader van de YouTube reeks 'Advieskunde' over de belangrijkste trends die hij ziet in organisaties en wat adviseurs hiermee moeten en kunnen.
Presentatie en dialoog over de zin en de onzin van netorganisaties en het belang van elkaar inspireren, steeds kritisch blijven kijken naar leiderschap en samenwerken. "Dank aan Menno Lanting die zich met souplesse, relativerend, realistisch en ter zake kundig door de vragen en opmerkingen bewoog. Inspirerend en motiverend.", Henk Biemans, programmadirecteur consortium Bèta Challenge.
Welke inzichten heb ik opgedaan als adviseur op het gebied van technologie, innovatie en strategie bij verschillende organisaties.
Meer dan ooit moeten we nadenken en met elkaar in gesprek over de rol van de mens in de digitale transformatie. In de wetenschap dat in een wereld die steeds meer digitaal wordt, we meer dan ooit behoefte hebben aan menselijk contact.
De Babylonische spraakverwarring rondom digitalisering. Van modewoord naar realiteitszin. Ik heb onderhand ervaren dat veel mislukkingen voortkomt uit het feit dat we onvoldoende stilstaan bij de beantwoording van deze vraag.
Waar het het nu in de praktijk goed en minder goed als het gaat om de digitale transformatie? Mooi gesprek met twee CFO's over mijn nieuwe boek 'Uit het transformatiemoeras'. Zie het hele gesprek op mijn YouTube kanaal.
Interview naar aanleiding van mijn nieuwe boek 'Uit het transformatiemoeras'.
De digitale transformatie gaat niet om het najagen van de allernieuwste technologie. Een (digitale) innovator probeert juist een match te vinden tussen een onderbelicht probleem en een vaak al bestaande technologie. Innovatie is zelden een lineair en voorspelbaar traject. Het ontstaat juist door experimenteren, vallen en opstaan. Ons menselijk ‘geklungel’ onderscheid ons straks van de algoritmen. De kern van mijn keynote tijdens The Digital Dutch 2022 van KPN.
Innovatie valt vaak nauwelijks te plannen. Het is een proces van vallen en op staan, timing, doorzetten en een flinke dosis geluk. Eerder een opeenvolging van leermomenten, dan een strak gepland proces. Hoe kun je er dan een strategie op loslaten? Volg je de technologie of zet je de mens centraal?
Fragment uit de talkshow tijdens Fast Forward Insights Innovation event van CIONET Netherlands.
Organisaties laten zich te vaak opjagen door de vrees om disuptieve technologieën te missen. Vaak worden innovaties disruptief genoemd terwijl het in feite niets meer dan verbeteringen aan het bestaande product, de dienst, een proces of businessmodel zijn. Dergelijke innovaties kunnen zich evolutionair of revolutionair ontwikkelen. Het gaat dus om een stapsgewijze aanpassing of om iets radicaal nieuws, maar in beide gevallen wordt de bestaande markt lang niet altijd niet ingrijpend veranderd.
Voor organisaties die relevant willen blijven in het digitale tijdperk is het niet genoeg om alleen de bestaande processen te digitaliseren. Ze moeten hun cultuur, businessmodel en organisatiemodel aanpassen, niet eenmalig, maar in een continu proces. Organisaties die zich verbinden aan een ecosysteem en daarbij wezenlijke toegevoegde waarde leveren, zijn klaar voor de toekomst.
Hallo, ik ben Digital Menno. Een flink deel van mijn werk, inclusief de vele cases die ik heb beschreven, mijn boeken, artikelen en tientallen video's van mijn keynotes, zijn nu geïntegreerd in een door kunstmatige intelligentie gestuurd systeem. Binnenkort kun je online met mij in gesprek gaan over onderwerpen zoals digitale transformatie, leiderschap en innovatie.
We zijn op zoek naar een team dat wil dienen als pilotklant voor dit unieke experiment. Tegen een speciaal tarief kun je dan zelf als eerste de kracht van dit systeem ervaren.
Ben je geïnteresseerd? Laat dan een reactie achter en we nemen contact met je op.
"Menno is als geen ander in staat mensen mee te nemen in de ontwikkelingen en uitdagingen die organisaties in de 21e eeuw kennen."
"Menno was een van de keynote sprekers op het event Digitale Business Transitie in Finance. Een geweldige, inspirerende spreker die de spijker op zijn kop slaat."
"Menno heeft bij ons een verhaal gehouden voor 300 mensen over de veranderingen om ons heen en wat dat betekent voor organisaties en iedereen die daar binnen werkt. Het was een succes!"
“Menno gave an energetic and very relevant presentation during our annual sales meeting. He customised his talk for Damen and knew how to connect with his audience. He strengthened his story with relevant case studies and was not afraid of interaction.”
“Menno is tegelijkertijd inhoudelijk en inspirerend, en komisch en speels in zijn presentatie. Een zeer prettige combinatie. Inhoudelijk laat hij een zaal zowel mooie vergezichten zien als aangrijpingspunten om morgen mee aan de slag te gaan op het gebied van innovatie.”
"I invited Menno to talk at one of our summits about Digital Leadership in Berlin. Afterwards the participants came to me and were really impressed by his presentation."
“Niet de historisch gegroeide grote onderneming, maar de kleine wendbare organisatie heeft de toekomst. Of, zoals organisatie-expert Menno Lanting met een mooie metafoor verhaalt: olietankers hebben het nakijken, de zee is aan de speedboten."
"De bijdrage van Menno Lanting was verbluffend en verwarrend. Absolute aanrader om je even uit je comfortzone te halen!"
"Menno Lanting geeft in mijn optiek een prachtige doorkijk op alle mooie veranderingen die ons nog te wachten staan."
"Menno Lanting weet als geen ander wat bestaande organisaties moeten doen om te overleven in de huidige tijdgeest."
"Menno Lanting laat zien dat organisatorische durf niet alleen loont, maar noodzakelijk is om zakelijk te overleven in de 21ste eeuw."
"Menno Lanting spreekt zoals hij schrijft: scherp en met relevante praktijkvoorbeelden. Een echte aanrader voor elke (zorg)organisatie!"
"Verplichte kost voor iedere manager die maximaal rendement wil halen uit het intellectuele kapitaal binnen een organisatie."
" De bijdrage van Menno aan de relatienetwerkbijeenkomst die we voor een klant mochten organiseren is zeer goed uitgepakt. Menno heeft het publiek interessante inzichten meegegeven."
" Menno heeft een boeiende key-note gehouden op de Medicore Klantendag 2017. Het was to the point en afgestemd op de topics die op de Klantendag ter sprake kwamen."
" Menno heeft ons op een plezierig confronterende manier meegenomen in de uitdagingen die de huidige tijd aan bedrijven, instituties en vooral mensen stelt."
"Tijdens de jubileum editie van 10 Jaar HRM in de Zorg, inspireerde Menno Lanting 350 HR, bestuurders/directie en lijnmanagers uit de zorg en welzijn over ‘Wendbaar werken in de Zorg'."
" Menno did a great job in having the opening key note session during our annual 'Workday Elevate' event. As morning sessions sometimes come slowly alive, he brought great energy to the room."
" Menno verzorgde op onze Nieuwjaarsbijeenkomst een boeiende en humorvolle presentatie, waarin hij een goede link wist te maken met het jaarthema van onze vereniging 'Customer Experience'."
" Menno heeft tijdens onze bijeenkomst met sociale partners een inspirerend verhaal gehouden over nieuwe vormen van samenwerking en de benodigde wendbaarheid van organisaties."
" Met zijn inspirerende keynote heeft Menno door middel van pakkende praktijkcases het publiek getriggered. Ik kan Menno daarom van harte aanbevelen!"
"Menno heeft in totaal 5 keer een workshop verzorgd voor het AIM4 netwerk. Hij wist daarbij iedereen de hele avond op het puntje van zijn/haar stoel te houden."
"Menno is in staat om je in korte termijn een waterval aan nieuwe inzichten te verschaffen. De vele voorbeelden zorgen voor een explosie aan enthousiasme."