Stel je voor dat je samenwerkt met superslimme en getalenteerde collega’s in een vrije en innovatieve omgeving – geen bazen, geen middel management en geen bureaucratie. Alleen hooggemotiveerde collega's, die samenkomen om mooie dingen te maken. Het is verbazingwekkend waar creatieve mensen mee voor de dag komen als niemand hun vertelt wat ze moeten doen.
Dat de wereld verandert en dat dat razendsnel gaat, dat weten we nu wel. Dat het roer om moet, is bij menigeen doorgedrongen. Disruptie is dan ook het nieuwste toverwoord, met disrupt or be disrupted als credo. Maar de prangende vraag is: hoe pakken we het aan?
Er zit meer passie, kennis en verbindingen in organisaties dan er benut wordt. De oorzaak hiervan ligt in de bestaande structuren, afspraken, cultuur en wijze van leidinggeven. Deze zorgen ervoor dat medewerkers maar beperkt zelf sturing kunnen geven aan de uitvoering van hun werk.
Een van de zaken waar we slimme computers of robots voor zullen inzetten is om wijs te worden uit alle data die de straks massaal met het internet verbonden apparaten als een soort sensoren zullen registreren, delen en in veel gevallen ook opslaan.
Intro op groot breedbeeldscherm in Fox theater Hoofddorp van seminar 'De slimme organisatie'.
Mensen – individueel of in netwerken – omarmen nieuwe technologie sneller dan organisaties kunnen volgen. Op deze manier ontstaan nieuwe, wendbare bedrijven die, als waren het speedboten, links en rechts bestaande organisaties inhalen. Je moet dus als organisatie steeds sneller innoveren en je strategie aanpassen, en ook nog eens out of the box kunnen denken.
In plaats van enorm veel energie te steken in het vinden of bedenken van nieuwe disruptieve innovaties, is het veel verstandiger om in te zetten op het verbeteren van de huidige en toekomstige klantbeleving.
Technologische innovatie geeft je hooguit een half tot anderhalf jaar voorsprong, maar de klantbeleving maakt je bedrijf echt onderscheidend. Deze manier van vernieuwen is veel moeilijker te kopiëren dan technologische innovatie, en dus een betere overlevingsstrategie.
Digitale transformatie gaat niet om een specifieke technologie of ICT-structuur. Het gaat om een alles veranderende toepassing ervan op je businessmodel, zodat je voorop blijft lopen in je markt.
Slimme organisaties zijn compact georganiseerd. De zaken die voorheen de identiteit bepaalden– grote kantoorpanden, veel personeel, eigen machines –maken plaats voor korte lijnen, zelfsturing en adaptief vermogen. Het gaat er niet meer om dat je beter, sneller of goedkoper bent dan de concurrent; je moet bereid zijn iets geheel anders te gaan doen.
Is jouw organisatie helemaal afgestemd op de 21e eeuw? De wereld verandert sneller dan ooit tevoren. Onder invloed van technologische ontwikkelingen is wat vandaag gangbaar is, morgen alweer gedateerd. Wil je hier als organisatie in mee? Moet je hier als organisatie in mee? Heb je uberhaupt een keuze?
Key note over de toekomst van recruitment in 2025. Organisaties zullen het werken in tijdelijke teams moeten omarmen en faciliteren, omdat ze anders geen toegang meer hebben tot deze groep van professionals.
Daarbij passen talentvolle mensen passen niet meer in vastomlijnde functies.Om interessant te zijn voor de talentvolle werknemers van de toekomst moeten organisaties hun structuur, hun manier van samenwerken en hun manier van leidinggeven aanpassen.
" Menno is als geen ander in staat mensen mee te nemen in de ontwikkelingen en uitdagingen die organisaties in de 21e eeuw kennen."
"I invited Menno to talk at one of our summits about Digital Leadership in Berlin. Afterwards the participants came to me and were really impressed by his presentation."
"Menno was een van de keynote sprekers op het event Digitale Business Transitie in Finance. Een geweldige, inspirerende spreker die de spijker op zijn kop slaat."
“Niet de historisch gegroeide grote onderneming, maar de kleine wendbare organisatie heeft de toekomst. Of, zoals organisatie-expert Menno Lanting met een mooie metafoor verhaalt: olietankers hebben het nakijken, de zee is aan de speedboten."
"De bijdrage van Menno Lanting was verbluffend en verwarrend. Absolute aanrader om je even uit je comfortzone te halen!"
"Menno Lanting geeft in mijn optiek een prachtige doorkijk op alle mooie veranderingen die ons nog te wachten staan."
"Menno Lanting weet als geen ander wat bestaande organisaties moeten doen om te overleven in de huidige tijdgeest."
"Menno Lanting laat zien dat organisatorische durf niet alleen loont, maar noodzakelijk is om zakelijk te overleven in de 21ste eeuw."
"Menno Lanting spreekt zoals hij schrijft: scherp en met relevante praktijkvoorbeelden. Een echte aanrader voor elke (zorg)organisatie!"
"Verplichte kost voor iedere manager die maximaal rendement wil halen uit het intellectuele kapitaal binnen een organisatie."
"Menno heeft bij ons een verhaal gehouden voor 300 mensen over de veranderingen om ons hen en wat dat betekent voor organisaties en iedereen die daar binnen werkt. Het was een succes!"
" De bijdrage van Menno aan de relatienetwerkbijeenkomst die we voor een klant mochten organiseren is zeer goed uitgepakt. Menno heeft het publiek interessante inzichten meegegeven."
" Menno heeft een boeiende key-note gehouden op de Medicore Klantendag 2017. Het was to the point en afgestemd op de topics die op de Klantendag ter sprake kwamen."
" Menno heeft ons op een plezierig confronterende manier meegenomen in de uitdagingen die de huidige tijd aan bedrijven, instituties en vooral mensen stelt."
"Tijdens de jubileum editie van 10 Jaar HRM in de Zorg, inspireerde Menno Lanting 350 HR, bestuurders/directie en lijnmanagers uit de zorg en welzijn over ‘Wendbaar werken in de Zorg'."
" Menno did a great job in having the opening key note session during our annual 'Workday Elevate' event. As morning sessions sometimes come slowly alive, he brought great energy to the room."
" Menno verzorgde op onze Nieuwjaarsbijeenkomst een boeiende en humorvolle presentatie, waarin hij een goede link wist te maken met het jaarthema van onze vereniging 'Customer Experience'."
" Menno heeft tijdens onze bijeenkomst met sociale partners een inspirerend verhaal gehouden over nieuwe vormen van samenwerking en de benodigde wendbaarheid van organisaties."
" Met zijn inspirerende keynote heeft Menno door middel van pakkende praktijkcases het publiek getriggered. Ik kan Menno daarom van harte aanbevelen!"
"Menno heeft in totaal 5 keer een workshop verzorgd voor het AIM4 netwerk. Hij wist daarbij iedereen de hele avond op het puntje van zijn/haar stoel te houden."
"Menno is in staat om je in korte termijn een waterval aan nieuwe inzichten te verschaffen. De vele voorbeelden zorgen voor een explosie aan enthousiasme."